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第三工程分公司召开六月份生产经营工作例会

发布者:管理员  审核人: 发布时间:2019-07-01 16:20:58 浏览: 字体:

       依照第三工程分公司生产经营工作例会制度,分公司六月份生产经营工作例会于6月25日上午如期召开,分公司经理室及科室负责人参加会议。
       会议按照惯例,首先由各科室负责人依次总结汇报六月份完成的工作情况及存在的问题困难。随后,方旭明副经理针对汇报情况逐一进行了点评,同时分析了存在问题困难的内因与外因后,提出解决方案。
       会议指出,根据分公司当前归口管理三个工程项目的不同情况特点,问题困难客观存在,但是日前集团公司颁布的《工程项目合同成本管控及信息化流程审批若干规定》是我们解决工程项目管理过程中问题困难的发法宝,一方面,我们自身在精读细读基础上,适时向项目部作必要的交底告知,使其理解《规定》流程、提高成本管控能力。另方面,我们既要严格执行《规定》,又要根据不同工程项目不同情况特点,采取切实有效的不同解决方案。共同做好工程项目全过程的精细化管理,以达工程项目效益的最大化。
       通过此次会议,使与会人员进一步了解了分公司生产经营动态,掌握了解决工程项目管理过程中问题困难的方案办法,提高了工程项目风险管控意识。

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